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破題解難促發展 干在實處勇爭先
中國·三友控股集團        發表日期:2006-1-7 19:51:51

破題解難促發展 干在實處勇爭先 

 張小赧

市第三次黨代會報告提出了臺州今后一段時期的奮斗目標,“力爭在建設小康社會和和諧社會中走在全省前列”,內涵深廣,言近旨遠。“走在前列”這是一個動態的戰略定位,在當今波瀾壯闊的發展洪流中,市場競爭日趨激烈,有如逆水行舟,不進則退,作為新臺商,如何強化“干在實處,走在前列”意識,把握臺州市打造先進制造業基地的戰略發展旋律,主動適應宏觀環境,積極調整產業結構,破解要素制約,把產業做大,企業做強,品牌做響,是我市實現“工業立市”戰略,確保工業發展“走在前列”的首要任務和具體要求。

臺州工業發展走的是民營經濟為主導的發展路子。在過去計劃經濟體制向市場經濟體制轉型的過程中,臺州人憑借敢闖敢冒的創業精神,緊緊抓住區域優勢,機制優勢,市場優勢,產品優勢和規模優勢等五大優勢,先人一步發展創造了以“民營經濟為主導加政府推動”為主要特征的“臺州現象”,完成了企業資本的原始積累。臺州工業的過去是一部創業的歷史,面對經濟全球化的發展趨勢,臺州的企業必經從創業走向創新,由傳統工業向新型工業化道路轉型,才能實現了臺州經濟發展的二次騰飛。

臺州的民營經濟屬于“草根經濟”,臺州的民營企業家,特別是老一輩的企業家大多數是“草莽”出身,在摸著石頭過河的改革年代,靠膽略和勤勞掘到了第一桶金,但遺存在臺州民營企業家身上的違紀、違規、甚至違法等“原罪”陰影始終揮之不去。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和健全,臺州民營企業家從“草莽”到“正規軍”嬗變不僅僅是身份的變換,而是一種歷史的使命。臺州的民營企業,特別是中小民營企業所面臨的發展形勢是十分嚴峻的。其一是產業低、小、散,產品仿制程度依舊較高。其二是缺少自主知識產權,企業核心競爭力不強。其三是資金、人才、土地、電力等資源要素制約企業的進一步發展。其四是原材料成本普遍提高,市場競爭激烈,同行無序競爭,行業利薄如紙。其五是銀行匯率和出口退稅調整,產品出口優勢弱化。其六是企業負擔過重。在今后一段時期內,“共同富裕”將成為國家經濟社會發展的主題,工業反哺農業是一種必然趨勢,企業家所承擔的社會責任越來越大。同時,由于國家法律法規越來越健全。政府過去在改革層面上的違規甚至違法操作帶來的后果將逐步顯現,對處在夾縫中的民營企業和企業家是一種挑戰。因此,在新的游戲規則下,臺州工業經濟要取得長足發展,必須跳越民營企業發展中存在的產權單一,小富即安,貪大求全,極端冒進,盲目造名,多元經營,戰略危機和管理松散等八大誤區。抓好民營企業在轉型過程中的八個轉變,即由抓機會向扔機會轉變,由“一招鮮吃遍天”向綜合競爭力轉變,由銷售向管理和市場導向轉變,由任人唯親向任人唯賢轉變,由小營銷向大營銷轉變,由同患難向共富貴轉變,這是臺州民營企業和企業家本身應具備的基本素質,只有這樣,新臺商才能引領臺州的民營企業,在社會主義市場經濟建設的洪流中走在前省全列,全國前列,甚至世界前列。

我們三友控股集團是一家有著35年發展歷史的民營企業,可以說臺州民營經濟發展的一個有力見證。35年來,三友憑借靈活的民營機制優勢和地方區域優勢,從無到有,從小到大,經濟持續穩定發展,實現了多元化、跨區域的發展戰略目標,完成了一次創業任務。在企業由創業向創新轉型的過程中,受國家宏觀調控影響和資源要素的制約,三友當前發展中存在的深層次問題比較突出,主要存在以下的幾方面:一是技術力量薄弱,產品檔次不高;二是管理機制陳舊,品牌意識不強;三是專業人才短缺,創新能力不足;四是要素制約嚴重,經濟效益不佳。這恐怕是臺州大多數企業存在的共性問題。靠什么解決這些共性問題,跨過轉型這道“坎”呢?關鍵在于創新。在今后一段時期內,三友將全面貫徹市第三次黨代會精神,堅持以科學發展觀為指導,破題解難促發展,干在實處勇爭先,力爭在六個方面走在我市制造業前列。

一、    必須堅持管理創新,在建立現代企業制度上走在前列。

隨著三友工業園區、三友大廈和三友上海生產基地等基礎設施的順利竣工,為三友二次創業提供了廣闊的發展空間,標志著三友將進入一個新的經濟增長期,但體制創新和制度建設一直是三友發展中的一個“瓶頸”。

在體制創新上三友將打破“大股份”、“大集體”、“大鍋飯”的管理模式,進一步明晰產權,集中股權,實現所有權和經營權的有效分離,在“家族式”管理模式中植入現代企業管理理念。一是三友將進一步深化企業體制改革,設立以塑料加工為主業的股份公司,在專業機構的輔導下,按照上市公司的要求規范運作,力爭在2010年前成功上市,進入資本市場運作。二是根據精簡、統一、效能的原則,對現有職能機構部門進行重組,將集團公司建成服務中心、資源中心、財務中心、投資中心、管理中心和信息中心,將集團子公司建成利潤中心和成本中心。三是全面推進管理層的人事改革和調整,完成新舊交替,競崗調崗,培養一批具有現代管理意識、業務水平強、高效廉潔和具有良好職業道德素養的管理團隊。

在企業制度建設方面,三友將全面建立現代企業管理制度,一是重點做好分配機制的改革和調整,完善績效考核制度,增強競爭激勵氛圍。二是建立嚴格的財務管理和審計制度,發揮財務的審計、監督、銀行職能和內當家作用。三是完善物資采購和物流管理制度,做到公正、公開、透明。四是建立產品質量和服務制度,完善IOS9000質量認證和ISO14000環保認證,大力實施《質量保證金制度》;五是加強人事管理,建立全面科學的人事管理體系。六是建立專家決策制度,克服決策的主觀性和盲目性。

二、    必須堅持產品創新,在產業結構調整上走在前列

在今后一段時期內,三友產業發展的基本框架是:一個改造兩個接軌,三個提升和四個調整。“一個改造”就是大力應用新技術、新工藝、新材料改造三友現有的塑料制品、摩托車、精毛紡等傳統產業。“兩個接軌”就是接軌臺州主要扶持發展的五大主導產業;接軌大上海,融入長三角,參與國際市場分工和合作。“三個提升”就是提升產品的科技含量,提升產品競爭優勢,提升產品外向度。“四個調整”就是向智能化、節能型產業發展方向調整;向高新技術產業特別是未來50年內的電子與通訊、生命工程、新材料、環保產品和海洋工程等5大新興產業發展方向調整;向中西部能源發展方向調整;向貿易和物流產業發展方向調整。

三、    必須堅持科技創新,在轉變增長方式上走在前列

技術創新是企業發展的動力之源。多年來,三友一直從事傳統產業制造,產品科技含量不高,缺乏核心競爭力。今后一段時期內,三友將發展的重心轉入科技創新上來,通過運用新技術、新材料、新成果改造三友現有傳統產業,發展新的產業門類,提升產品科技含量,轉變增長方式。三友要力爭建立一個省級技術研發中心,有2個科研項目列入國家級科研計劃或省級科研計劃,至少與一家重點高校或國家級研究機構建立長期合作關系,轉化科研成果3項,即“1213”計劃。根據三友實際,完善科技創新激勵機制,制定行之有效的獎勵辦法和激勵措施,重獎科技創新人員,鼓勵職工技術專利和科研成果入股,推行科技人才持股計劃,至2010年,三友累計科研投入不低于2000萬元。

四、    必須堅持人才創新,在人才隊伍建設上走在前列

人才是企業最寶貴的資源。今后一段時間內,三友要重點做好各類人才的引進,特別是銷售管理、市場營銷、審計、財務管理、外貿、法律事務、證券、人力資源、技工型等短缺人才。三友計劃三年內引進高級管理人才10名,市場銷售、外貿專業人才80名,各類專業技術及技工型人才100名,每年吸納應屆畢業至少20名,即“1812”人才計劃。在人才隊伍建設方面,將重點圍繞“聚才、育才、用才”三大環節,多方位、多層次、多角度構筑人才戰略工程。其一是吸納優秀人才入黨,從組織上體現對人才的關懷;其二是建立有效的保障體系和福利政策,妥善解決人才的后顧之憂;其三是大力改善人才的工作,生活和學習環境;其四是不斷完善多體系的薪酬分配制度,全面實施人才持股計劃,激勵人才為公司發展多作貢獻;其五是量體裁衣、合理使用,為人才提供合適的發展舞臺;其六是為人才提供培訓、學習和深造的機會。

五、    必須堅持開放合作,在發展對外貿易上走在前列。

今后一段時期內,三友將進一步解放思想,擴大對外開放與合作。一是管理體制上的對外開放,首先在企業的管理和品牌策劃上要借助外腦;其次是在體制上要打破陳規陋習,要促使股份的合理流動,要在現有股份結構中引進外資,可讓外來資本參股或控股三友的所有子公司。二是產業的對外開放,既可以在三友現有的產業基礎上進行合作,也可以在三友新開發的產品項目上合作。三是資金利用上的對外開放,中小企業的融資渠道相對較窄,要拓寬民間融資渠道和吸納國外資本。

近三年內,三友將重點抓好招商引資工作,一是利用三友現有的產業招商。二是利用三友已建成的三友工業園區和上海南匯生產基地招商,可通過租賃、產權合作等方式,加快土地變現。三是利用三友大廈招商,進行產權合作,力爭三友直接利用外來資金達5000萬元。

三友把外貿出口增長作為主要的戰略目標,利用外貿出口拉動相關產業的發展。一是要壯大外貿隊伍,至2010年,三友直接從事外貿出口業務的人員達到50人。二是要整內部資源,實施“外貿出口多元化”戰略,轉變自營出口方式,走代理出口之路和委托貼牌之路。三是深度開發傳統市場,大力拓展東歐、中東、非洲、南美等新興市場。四要主動參與國內外商品交易會,特別是廣交會等綜合性交易會及境外專業展會。五是繼續實施“請進來,走出去”戰略,“請進來”就是把國外的客商和貿易機構請到三友來,在三友設立采購中心;“走出去”就是有針對性地到境外投資設立辦事處和銷售中心。六是以外貿出口為契機,引進國外資金和來料加工項目。

六、    必須堅持發展循環經濟,在建立節約型企業上走在前列

循環經濟的實質是以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環境代價實現最大化的發展效益。近三年內,三友要把發展循環經濟作為基本戰略目標來實現。一是要重點做好企業的清潔生產,把清潔生產的著力點放在節能上。二是要注重能源、資源的節約和合理利用,把廢舊塑料的回收和利用作為一種產業來抓。三是在原料、生產、產品、消費、廢棄物處置的各個環節,實行嚴格的資源消耗指標,降低生產成本,拓寬利潤空間。四是利用有效措施,安裝節能設施,全面開展節水、節電、節能等各項活動,建立節約型企業。五是在產業發展方面積極參與中西部的水利資源開發,發展水力發電。六是大力發展節能型新產品、新項目。

在今后五年內,三友將通過六大舉措,破解發展難題,至2010年,三友力爭工業總產值達到15億元,走在我市制造企業前列。

( 轉貼于 《臺州企業》)

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